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领导个人给的现金作为备用金,不用还,怎样做账?求解

小视界大宇宙
2021/10/15 8:07:15
领导个人给的现金作为备用金,不用还,怎样做账?求解
最佳答案:

视为老板对公司的捐赠

借,库存现金

贷,营业外收入

如果金额大,可以考虑增加实收资本

不愿缴税,暂入其他应付款

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2021/10/25 0:30:03

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2个回答

  • 换世魔王

    2021/10/17 0:19:13

    已经实施了

    2020年8月20日,最高人民法院发布新修订的《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》。新规明确,以中国人民银行授权全国银行间同业拆借中心每月20日发布的一年期贷款市场报价利率(LPR)的4倍为标准确定民间借贷利率的司法保护上限。

    1.借贷行为发生在2019年8月20日之后的,双方约定的利率不能超过合同成立时一年期贷款市场报价利率四倍;

    2.借贷行为发生在2019年8月20日之前的,可参照原告起诉时一年期贷款市场报价利率四倍确定受保护的利率上限。

    LPR利率历史数据查询

    借贷利息的降低,借贷、p2p等公司能倒一大片,基本没有利息空间了

    但借钱还是不要找借贷公司借钱了,利息高而且会收取手续费违约费什么的,一直在打利息标准线的擦边球,

    借钱还是找周边的朋友吧,虽然借钱不还是这个时代的热点,但你可以主动的提打借条给予对方信任感,而且现在w x上的(欠条说】就可以直接在w.x上打借条了,方便还有法律保障。

    希望对你有所帮助

  • 熟史明智

    2021/10/18 9:46:28



    一名领导,在管理工作中主要是做决策,管好人。所以领导提升管理能力就要从这两个方面出发,具体情况我觉得应该做好以下几个方面的工作:

    1、作出科学决策,确定合理的目标,明确奋斗方向,指明道路。切忌固执任性。

    2、建立工作流程,实施程序化管理,解决如何做的问题。要详细全面,明确具体,便于操作。

    3、制定规章制度,执行标准化规范,并根据工作实际不断优化,明确什么能做什么不能做的问题。

    4、组织检查监督,实现精确化控制,确保质量品质和安全管控。

    5、落实激励机制,明确确定的奖惩,奖惩要依照制度规定程序,严格执行统一标准,坚持客观公正原则,培树正面积极的风气导向。切忌任性妄为。

    6、选人用人育人,善于发现下属的优点,把他用在可以发挥他长处的位置上,给予不断的激励和培训,发挥人的最大潜力。选人用人切忌感情用事。



    领导的管理工作最大的难点还在于管人,毕竟人性复杂,人心难测。领导要管好人还得靠制度规范去管人,靠人去促进制度规范的执行落地,这是一个相互促进的过程,在管理工作中还是要灵活运用,抓好管理,领导关键还是要用心!

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